Copy of HR Master ВШМ СПбГУ

Онлайн презентации программ магистратуры

Регистрация

МАГИСТРАТУРА

Стань лидером в области HR.
Выйди на стратегический уровень решения задач в области управления человеческими ресурсами.

Магистерская программа
Высшей школы менеджмента СПбГУ

Стратегическое управление человеческими ресурсами

Подать заявление

Гайд по поступлению

Сентябрь 2025

Места

17 договорных мест

Продолжительность

2 года

Степень

Магистр

Русский

Язык обучения

Стоимость (в год)

420 000 ₽

Старт программы

Кому подойдёт программа

Специалистам с опытом работы от 1 года в управлении человеческими ресурсами в любой роли — перейти от тактики к стратегии управления персоналом
Экспертам бизнес-функций, которые хотят вывести производительность подразделения на принципиально новый уровень
Лидерам с опытом руководства бизнес-функциями — для горизонтального перехода на роль Executive HRD
Выпускникам бакалавриата с опытом стажировок и учебных практик по тематике управления человеческими ресурсами

+ 4 диплома о профессиональной переподготовке

Стратегические партнеры

Никифорова Ольга Александровна

к.с.н., доцент кафедры организационного поведения и управления персоналом, академический директор программы «Стратегическое управление человеческими ресурсами»

Дорогие коллеги и будущие магистранты!
Присоединяйтесь к новой магистерской программе «Стратегическое управление человеческими ресурсами», открывающей двери в эксклюзивное сообщество лидеров мнений, топ-менеджеров, ведущих исследователей и практиков HR-сферы. Вместе с вами мы создаем национальную школу управления человеческими ресурсами, где передовые мировые практики и научные подходы встречаются с реалиями российского рынка и бизнеса.

Получить персональную консультацию с академческим директором.

Запросить

Выпускник программы

Готов находить решения тактических и стратегических задач по развитию бизнеса:

Имеет опыт решения реальных управленческих задач в российском контексте
Умеет выстраивать коммуникацию с бизнес-функциями, использует инструменты маркетинга в управлении персоналом
Использует современные цифровые инструменты и умеет формулировать постановку задачи для разработчиков ИТ-решений

Ожидаемые позиции после обучения

Подборка самых популярных должностей для трудоустройства после успешного завершения программы

Ведущий менеджер по подбору и адаптации персонала

80 000 – 150 000 ₽

Знания и навыки использования инструментов аналитики воронки подбора задачи
Знание современных технологий подбора персонала
Опыт в адаптации сотрудников, в оценке сотрудников разных должностей
Знание трудового законодательства

Менеджер по корпоративной культуре

120 000 – 150 000 ₽

Опыт разработки и реализация программ по улучшению корпоративной культуры и продвижению корпоративных ценностей для увеличения вовлеченности персонала
Навыки формирования контент-плана публикаций, фото и видео контент, e-mail рассылок
Организация корпоративных мероприятий (от идеи до реализации)
Навыки проведения опросов и исследований по вовлеченности и удовлетворенности работой сотрудников Компании

HR BP (бизнес-партнер)

100 000 – 150 000 ₽

Выстраивание эффективной взаимосвязи представителей бизнеса с HR-функциями
Оптимизация организационной структуры
Развитие персонала
Разработка политики вознаграждения и льгот (C&B)

HR дженералист

130 000 – 300 000 ₽

Управление полным HR-циклом
Опыт автоматизации HR и КДП-процессов
Владение различными методиками подбора персонала
Знание ТК РФ, знание КДП

HR-Аналитик

150 000 – 200 000 ₽

Уверенные навыки работы с большими объемами данных, проведения сложных Excel-расчетов (сводные таблицы), разработки отчетов и подготовки аналитик
Знание цифровых систем управления персоналом (уверенный пользователь)
Знание основ ТК РФ
Умение структурировать и визуализировать информацию

+ 4 диплома о профессиональной переподготовке:
Консультант по персоналу
Специалист по управлению персоналом
Специалист по подбору персонала (рекрутер)
Специалист по экономике труда

по направлению «Менеджмент»

Вы получите

Диплом магистра СПбГУ

Что делает программу уникальной

Практическая направленность

Практическая направленность и погружение в профессиональный контекст с российской спецификой: достижение бизнес-целей организации через управление человеческим капиталом: от разработки стратегии до ее пошаговой реализации
Современные технологии и инструментарий

Информационные системы управления персоналом, HR-аналитика, ИИ, распределенные реестры
Кроссфункциональная подготовка

Баланс классического и передового знания на стыке дисциплин в контексте российского бизнеса
4 диплома о профпереподготовке к диплому магистра
1. Консультант по персоналу
2. Специалист по управлению персоналом
3. Специалист по подбору персонала (рекрутер)
4. Специалист по экономике труда
Удобное расписание, гибридный формат

Совмещение учебы с работой, занятия утром в будни и по субботам, в центре СПб, кампус на Волховском
Погружение в бизнес-задачи с первого дня обучения

Работа над своим кейсом или кейсом (управленческая бизнес-задача, которая стоит перед организацией и требует комплексное решение) компании-партнера
Индустриальные стажировки

В регионах и по месту работы студентов
Вариативность выпускной квалификационной работы

В формате прикладного или исследовательского проекта

Гайд по поступлению Подать заявление

Национальная школа
управления человеческими ресурсами

Учась на программе, вы становитесь соавтором национальной школы управления человеческим капиталом

Верифицированные Hard skills: 4 признанных профессиональных стандарта отрасли
- Специалист по управлению персоналом
- Специалист по подбору персонала (рекрутер)
- Специалист по экономике труда
- Консультант по управлению персоналом
Междисциплинарные инструменты и практики для поиска новых решений
- Маркетинг и брендинг
- Правовые и институциональные аспекты
- Экономика
- Психология и когнитивные исследования
- Социология
Лучшие международные практики и управленческий инструментарий, адаптированные под российскую специфику
- Стратегический менеджмент и планирование
- Коммуникации: внутренние, внешние, вкл. социокультурные аспекты
- Бизнес-анализ
- Гибкие навыки и лидерство, этика бизнеса
Цифровые инструменты и технологии для обеспечения эффективности бизнеса
- Современные цифровые инструменты для повышения эффективности HR-процессов
- Gap-анализ и описание бизнес-процессов для подбора решения актуальных проблем в управлении человеческими ресурсами
- Бенчмаркинг HRTech разработок и платформенных решений
- Продуктовый подход и формирование ТЗ на изменения

Структура и учебный план

Стратегический менеджмент и формирование стратегического HR-потенциала в России
Институциональное регулирование труда и занятости в России: от теорий – к практике
HR 2.0: Управление персоналом в России сегодня
Корпоративная культура 2.0: Этика и цифровая среда
Тренинг: Деловые коммуникации в управлении людьми
Иностранный язык в профессиональной сфере
Цифровая экономика и рынок труда. Социально-экономические измерения труда: междисциплинарный анализ
Исследовательский практикум для HR

Первый семестр

Исследовательские навыки

Теория и правовая основа HR

HR-стратегия

«Мягкие навыки»

Цифровые навыки

HR-аналитика

Прикладные проекты

HR-мастерство: жизненный цикл сотрудника компании
Российский код эффективности: Управление мотивацией для лучших результатов
Бренд работодателя и компании: Стратегии для роста и привлечения
Инновации в обучении: Обучение персонала как инструмент реализации стратегических целей организации
Современные технологии корпоративной коммуникации для управления персоналом
Тренинг: Коучинговые технологии в управлении людьми
Иностранный язык в профессиональной сфере
Цифровые технологии и трудовые отношения: инструменты и методы анализа. Данные на службе у HR
Прикладной проект в УЧР или Исследовательский семинар

Второй семестр

Исследовательские навыки

Цифровые навыки

Инструменты HR-аналитики

«Мягкие навыки»

Теория и правовая основа HR

HR-стратегия

Прикладные проекты

Тренинг: Искусственный интеллект в управлении персоналом
ВКР в предпочтительном формате: Прикладной HR-проект или Магистерская диссертация

Четвертый семестр

«Мягкие навыки»

ВКР как магистерская диссертация

ВКР в форме проекта

Модель компетенций: управление эффективностью через ценности
Современная организация труда: архитектура и дизайн рабочей среды
Лидерство и командная эффективность: российский код успеха
Тренинг: Управление конфликтами и медиация
Управление цифровыми HR-проектами
Индустриальная стажировка или Научно-исследовательская работа

Третий семестр

Исследовательские навыки

«Мягкие навыки»

Индустриальная стажировка

Структура и учебный план

Стратегический менеджмент и формирование стратегического HR-потенциала в России
Институциональное регулирование труда и занятости в России: от теорий – к практике
HR 2.0: Управление персоналом в России сегодня
Корпоративная культура 2.0: Этика и цифровая среда
Тренинг: Деловые коммуникации в управлении людьми
Иностранный язык в профессиональной сфере
Цифровая экономика и рынок труда. Социально-экономические измерения труда: междисциплинарный анализ
Исследовательский практикум для HR

Первый семестр

Исследовательские навыки

Теория и правовая основа HR

HR-стратегия

«Мягкие навыки»

Цифровые навыки

HR-аналитика

Прикладные проекты

HR-мастерство: жизненный цикл сотрудника компании
Российский код эффективности: Управление мотивацией для лучших результатов
Бренд работодателя и компании: Стратегии для роста и привлечения
Инновации в обучении: Обучение персонала как инструмент реализации стратегических целей организации
Современные технологии корпоративной коммуникации для управления персоналом
Тренинг: Коучинговые технологии в управлении людьми
Иностранный язык в профессиональной сфере
Цифровые технологии и трудовые отношения: инструменты и методы анализа. Данные на службе у HR
Прикладной проект в УЧР или Исследовательский семинар

Второй семестр

Исследовательские навыки

Цифровые навыки

Инструменты HR-аналитики

«Мягкие навыки»

Теория и правовая основа HR

HR-стратегия

Прикладные проекты

Тренинг: Стратегическое лидерство в условиях цифровизации
ВКР в предпочтительном формате: Прикладной HR-проект или Магистерская диссертация

Четвертый семестр

«Мягкие навыки»

ВКР как магистерская диссертация

ВКР в форме проекта

Модель компетенций: управление эффективностью через ценности
Современная организация труда: архитектура и дизайн рабочей среды
Лидерство и командная эффективность: российский код успеха
Тренинг: Управление конфликтами и медиация
Управление цифровыми HR-проектами
Индустриальная стажировка или Научно-исследовательская работа

Третий семестр

Исследовательские навыки

«Мягкие навыки»

Индустриальная стажировка

Высшая школа менеджмента СПбГУ

Одна из лучших бизнес-школ в России и Восточной Европе по версии рейтинга Financial Times European Business Schools Ranking.

ВШМ СПбГУ первой в России получила аккредитации трех самых авторитетных международных ассоциаций: EQUIS, AMBA и AACSB. «Тройная корона» есть у 1% бизнес-школ мира.

Как поступить в магистратуру ВШМ СПбГУ

Приходите на Дни открытых дверей или смотрите записи мероприятий, чтобы узнать все нюансы обучения в магистратуре ВШМ СПбГУ.

15 апреля – 20 июля

Заявление

Подайте заявление онлайн на портале СПбГУ и прикрепите документы. Укажите все программы, на которые хотите поступать, верно расставив порядок приоритетов. Не забудьте также загрузить индивидуальные достижения при их наличии.

22 июля – 6 августа

Вступительное испытание

Сдайте вступительные испытания «Деловые коммуникации».

12 августа

Результаты

Проверяйте результаты и свое место в ранжированных списках. Для уточнения своих шансов обязательно позвоните нам! И оставайтесь на связи: мы обязательно будем держать вас в курсе конкурсной ситуации.

До 16 августа

Документы

Предоставьте оригинал документа об образовании (если поступаете на бюджет) или проставьте отметку в личном кабинете абитуриента. Заключите договор при зачислении на платную основу обучения.

19 августа

Зачисление

Вы зачислены! Поздравляем. До встречи в стенах Бизнес-школы.